可持续发展管理
TCL华星将可持续发展上升到公司战略高度，奋楫争先，笃行不怠，为企业高质量发展创造新动能。我们完善了ESG治理架构，提出“领先科技赋能生活，和合共生永续未来”的ESG愿景，基于联合国17项可持续发展目标以及实质性议题，将环境、社会及治理纳入公司决策考量，期待与各利益相关方紧密合作，共同创造美好未来。
可持续发展治理
绿色发展是TCL华星的长期经营战略。我们将ESG管理提升至全新的战略高度，建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系，推动ESG与业务相互融合，探索具有长期价值的商业模式，确保ESG实践与公司的经营和业务活动紧密结合，塑造可持续发展竞争力。
可持续发展战略
可持续发展要求企业不仅关注财务绩效，还要求企业将环境、社会、治理等因素纳入投资决策与经营理念TCL华星以可持续发展为目标，与利益相关方携手，持续提升财务表现和责任表现。
ESG治理
为了深化落实可持续发展战略，TCL华星构建了一套全面的ESG治理架构，在公司董事会下成立了战略与可持续发展委员会。
识别流程
分析组织面临的背景
分析集团主要价值观、政策、战略，核心能力及优势。
关注同业竞争对手ESG议题及未来发展方向。
研究行业主要议题、国家政策、市场趋势，国际协议或自愿性协议，参考专业机构识别的ESG风险或机遇。
识别实际和潜在的影响
识别内部利益相关方（如员工、股东）和外部利益相关方（如投资人、客户、供应商、监管机构、社区等）需求及期望。
结合公司自身业务特点、战略目标、同行业优秀实践、国际可持续发展趋势、监管要求等，形成ESG议题清单。
沟通议题的重要性
通过访谈、会议、问卷等多种方式，与识别出的利益相关方保持密切沟通。
我们实质性议题调查问卷来源包括:
董事/高级管理层 |客户 |合作伙伴/供应商 |公司员工 |政府/监管机构。
确定议题的优先级
依据访谈及问卷调查结果， 围绕“利益相关方关注程度”和“对TCL华星可持续发展的影响”两个维度，对ESG议题重要性进行排序。
TCL华星内外部专家对实质性议题识别及排序结果再次进行验证。
形成实质性议题矩阵，其中核心议题10个、重要议题5个，一般议题2个。
实质性议题
利益相关方沟通
| 利益相关方 | 关注议题 | 沟通渠道 |
|---|---|---|
股东/投资人
|
公司治理 商业道德 风险管理 |
信息披露 投资者调研 TCL科技业绩说明会 |
政府/监管机构
|
公司治理 商业道德 应对气候变化 能源管理 水资源管理 污染防治 生物多样性 |
信息披露 各种会议（研讨会、座谈会、政府项目洽谈会） 接受监管调查 |
客户
|
绿色产品 产品责任 能源管理 应对气候变化 智能创新 信息安全 |
客户稽核 技术研讨会议 日常沟通回访 客户会议 客户满意度调研 官方网站/微信公众号 |
供应商/合作伙伴
|
商业道德 责任供应链 绿色产品 |
培训研讨活动 生态合作伙伴大会 供应商大会 供应商审核 |
员工
|
职业健康与安全 劳工与人权 员工发展与关怀 |
员工信箱 员工满意度调查 挑T平台 工会活动 |
社区
|
社会参与 |
信息披露 投诉热线 志愿服务工作 |